企業經營決策(Business Decision of Enterprise)
什么是企業經營決策 ？
　　企業經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行*佳選擇的過程。
　　企業經營決策是企業管理全部工作的核心內容。在企業的全部經營管理工作中，決策的正確與否，直接關系到企業興衰成敗和生存發展。
企業經營決策的內容
　　企業經營決策的內容包括：
產品決策
價格決策
渠道決策
促銷決策
目標市場決策等等。
現代企業管理的10大特點：
1.決策的客體越來越復雜
2.決策環境變化越來越快
3.決策所包含的信息量越來越大
4.決策時間要求越來越短
5.決策的影響面越來越大
6.決策主體已由個人決策轉向群體決策
      總而言之，現代企業決策的這些特點隨著社會的進一步發展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。隨著社會的發展，決策客體的復雜程度還在加深，決策環境的變化速度還會加快，決策包含的信息量將會有增無減，決策時間的要求還會更短，決策的影響面還會加大，決策不僅保持著群體決策的特點，同時，決策對決策技術的依賴程度還會加大。也就是說，現代企業管理決策需要先進、科學的決策理論和決策技術的支持。
      TYK-RCJ05B 企業經營綜合管理模擬系統，在虛擬的商業世界里體驗企業運營全過程，感受技術、產品、市場、資本在企業運營中的相互作用，統籌企業整體運作。本軟件構建了虛擬的企業運營環境，使用者扮演CEO角色體驗企業運營全過程，企業運營全過程都由自己獨立決策，體驗各個部門的決策過程，幫助企業人員提升管理意識和水平，在有限的時間里體驗企業運營全過程。
一、整體思路
      資本、信用、市場是企業經營的三大要素。企業運營決策過程核心是資本分配的過程，合理分配有限的資源在生產、市場中，獲得*大資本回報率，是每個經營者首先考慮的問題；經營者違背商業規則經營公司，系統降低其企業信用；信用降低到一定程度影響經營者的招投標效果，直接影響產品銷售，影響貸款融資等資本運作，直至“破產”；市場是企業獲得收入的主要來源，企業決策都應該圍繞讓市場成功的角度來決策。公司成功需要各個要素的支持，睿智企業經營決策模擬軟件，讓您充分體驗和感受三者的有效協調和統一。
二、運營過程
      企業運作過程紛繁復雜，經營過程就是決策過程，也是資本分配和調度的過程。資本的分配以市場為目標，以*大資本回報率為原則，技術、產品、信用、人力是運營的必備要素。整個體驗分為幾年完成，每年的策略重點又有所不同。企業管理人員不僅具有執行能力，更重要的是做出決策的能力。具體的運營過程可概括為：
1、在相同資本和同等環境下，經營者從構建辦公室、廠房、倉庫開始，進而招聘員工、購買設備、采購原材料生產產品，通過研發技術、市場宣傳、渠道建設提升品牌知名度和增大產品銷量；
2、系統把中國市場分為華南、華中、西南、西北、華北、華東、東北七個大區，可分區進行市場開拓、宣傳推廣，以獲得更大市場份額；交易洽談系和招投標系統都按照現實商業規則設計。
3、運營中可進行短期貸款、長期貸款和民間融資，模擬匯率變化、利率變化、銀行貼現等資本市場的變化；加大匯率和利率變化程度，制造原材料緊張，讓經營者增加經營難度；
4、經營者還可給系統中的其他公司進行直接投資，破產后可參與資產重組和資產拍賣……
5、經過N個周期的模擬運營，讓經營者感受經營過程、市場變化、資本變化和交易洽談，以及招投標的策略，系統*終比較各個公司銷售額、利潤率。
三、 運營決策
      本系統的企業經營決策過程都圍繞生產效益*大化、銷售利潤*大化和*大資本回報率幾個方面來展開，與現實企業運營決策完全一致。
1、生產效益*大化原則：從組建公司開始，購買或租賃辦公室、廠房、倉庫，招聘員工，購買設備、采購原材料到生產產品，這些生產相關的決策都要在總資本相同情況下以生產利潤*大化為目標；技術投入和研發投入，基于生產產品檔次的整體決策，和市場銷售策略息息相關。
2、銷售利潤*大化原則：賣什么樣的產品*賺錢，將產品銷售到哪些區，通過傳統渠道、商業貿易或招投標途徑*賺錢，參加什么樣的招投標項目能讓銷售利潤*大化。
3、*大資本回報率原則：相同資本開始運營，同等的市場條件和外部環境，開始多年的體驗運營，在體驗結束后系統按照相同規則清算資產，*大資本回報率是企業運營好壞的指標。
四、軟件功能模塊
《企業經營決策模擬軟件》從功能的角度來分析主要包括以下幾個方面：
1、公司架構：廠房、倉庫、設備、原材料、部門設置和人員招聘；
2、產品生產：根據設備產能和市場需求決定產量；
3、市場運作：廣告投放、宣傳策略、渠道策略、商務談判、招投標；
4、資本運作：短期貸款、長期貸款、民間融資、外匯交易、銀行貼現；
5、財務報表：支出明細表、收入明細表、資產負債表、利潤表、現金流量表。
五、軟件結構模塊
      TYK-RCJ05B 企業經營綜合管理模擬系統，根據企業運營的過程，依據使用流程劃分為下面十四個模塊，每個模塊詳細表現了企業運營中的各個環節。
1、營運信息：營運信息是每個經營者的重要經營信息，與現實企業運營中的各種數據一樣，是企業決策的依據。“經營數據”實時反映公司經營情況和所有運營數據，包括現金持有量、市場份額、生產情況、公司架構、市場情況等；在經營統計表方面，系統提供收入明細表、支出明細表、負債明細表和年度排名，供經營者實時查看。
2、交易中心：交易中心是模擬現實中的商業談判、市場交易、合同簽署、招投標和拍賣等過程，主要包括即時交易洽談系統、招投標系統和拍賣系統三個部分。即時交易洽談系統，經營者都可在本系統中發布交易的任何信息，通過即時交互系統完成交易、洽談和簽訂合同的過程；招投標系統模擬現實招標過程，投標者必須達到基本要求（信用等級、產品品質、品牌知名度等）才能參與投標，系統根據后臺發布的評分標準，自動評判；拍賣系統是出現公司破產時，系統自動將破產公司資產作為競拍對象供其他公司競拍。三套系統更能比較真實的體現現實交易環節。
3、公司架構：公司架構主要包括構建廠房、構建倉庫、建立辦公室、人力資源組合幾部分內容，系統提供了多種廠區模板、倉庫辦公室規模等條件，經營者可任意搭配靈活組建公司架構環境，在經營過程中通過改變各環節情況實現改變公司架構的效果。
4、人力資源：人力資源包括組織結構和人才招聘。系統要求公司運營的基本部門如總經理、財務部、營銷部、生產部等部門必需具備系統每年實驗結束時自動結算支付員工工資。組織架構建設的完整性將影響后期經營活動的順利進行。
5、生產管理：生產管理包括購買設備、原材料采購、購買技術、研發技術、產品包裝、產品生產各個方面。生產設備是經營的重要環節，設備屬性包括價格、面積、產能、人員、生產產品等。生產設備決定每個季度*大生產能力，經營者可以根據自己的經營計劃購買多條設備，購買什么樣的生產設備與廠房、倉庫、員工等信息相關。
6、市場開拓：市場開拓是經營者根據自己的經營計劃，在系統設定的中國七大區域進行選擇性的進行開拓，目的在于提高這一區域的市場份額，投入的項目內容可由講師靈活設定。市場開拓是市場份額的重要影響指標。
7、廣告宣傳：廣告宣傳按照系統設定的中國七大區域進行投放，經營者投放廣告，提高品牌知名度，以參與投標和渠道銷售。經營者可自由組合在電視媒體、紙面媒體、戶外媒體、網絡媒體、直郵媒體的力度。根據投放額度和宣傳有效度系統自動計算品牌知名度，并自動計算在某區域的市場份額。
8、價格策略：價格策略即經營者對自己的產品進行定價的過程，系統要求公司有市場份額的區域都要進行定價才可以進行本區域渠道的銷售活動。定價可根據自己在各個區域的市場開拓和宣傳投入情況進行區別定價，也要參考各個區域的渠道*大進貨價。定價對公司利潤有重要影響。
9、渠道合作：渠道有商場和超市兩種，廠家在滿足渠道要求的前提下，針對不同區域選擇不同的渠道進行合作。渠道合作的限制條件主要是公司在該區域的市場份額、產品定價比較、品牌知名度和產品檔次。
10、促銷策略：市場促銷也是針對不同區域渠道的促銷，廠商可以選擇多種促銷方式，每一種促銷方式都有促銷費用、市場占有率增長比率和促銷成本。促銷是增加銷售的一個重要手段。
11、金融中心：金融中心是經營者進行融資籌資和進行外匯交易的平臺，包括：短期貸款、長期貸款、民間融資、外匯交易、銀行貼現等。短期貸款：短期貸款額度，按照購買的辦公室、廠房、倉庫、原材料的總資本作為抵押；長期貸款：長期貸款額度，按照購買的辦公室、廠房、倉庫、原材料的總資本作為抵押；民間融資：民間融資是系統為更真實模擬現實企業運營而設置的，經營者之間可互相借貸，并且利率由經營者之間自由協商決定；外匯交易：經營者可以在此進行外匯買賣。
12、資本運作：資本運作為經營者提供了一個投資平臺，經營者可在經營過程中給其他公司投資，也可尋求他人投資，在經營結束時系統統一結算紅利。在資金缺乏而又缺乏其他獲得資金途徑時，通過資本運作獲得投資也是一種有意的嘗試和補充。
13、財務報表：財務報表在系統中包括現金流量表、資產負債表和利潤表供學員學習。學員可查看自己運營公司的財務報表，學習通過財務報表了解公司運營信息。
14、運營分析：通過讓學員經營自己的企業，分析市場資訊、制定及執行企業競爭戰略，調整各職能部門的合作，彼此之間展開競爭，在不斷的決策調整中逐漸獲得企業企業經營決策的技能。學員通過對幾年的運營情況進行分析對比，找出不足和經營有道的地方。